7 ความเสี่ยงหลักในโครงการก่อสร้างและวิธีหลีกเลี่ยง
มีอุตสาหกรรมไม่กี่แห่งที่เผชิญกับความเสี่ยงอันตราย เนื่องจากสาถานที่ทำงานยังขาดเรื่องความปลอดภัยในการทำงานที่หลากหลายเช่นเดียวกับการก่อสร้างความเสี่ยงคือเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ซึ่งจะทำให้แผนของคุณหยุดชะงักและการคำนึงถึงทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการก่อสร้างนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างยิ่งหากเราเปรียบเทียบการก่อสร้างกับอุตสาหกรรมอื่นๆจะเห็นได้ชัดเจนว่าเหตุใดการจัดการความเสี่ยงจึงซับซ้อนกว่ามากภาคส่วนอื่นๆเนื่องจากอุตสาหกรรมการก่อสร้างมักมีความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลาจึลทำให้มีความเสี่ยงมากกว่า
วิธีที่ดีที่สุดในการลดความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างคือการเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดมาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงให้เกิดความปลอดภัยในงานก่อสร้าง
7 ความเสี่ยงหลักในโครงการก่อสร้าง
การศึกษาทางวิชาการเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างได้ระบุประเด็นสำคัญ7 ประการที่โครงการก่อสร้างอาจพบเจอในโครงการที่เป็นปัญหาอย่างมากจากการศึกษาได้สัมภาษณ์ผู้รับเหมา40 รายเพื่อดูว่าพวกเขารับรู้ความเสี่ยงอย่างอย่างไรซึ่งได้ข้อมูล 7 ความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างดังนี้
- ความเสี่ยงในการออกแบบ
ความเสี่ยงในการออกแบบเป็นสิ่งแรกที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งความเสี่ยงในการออกแบบ รวมถึง
- ข้อผิดพลาดในการออกแบบและการละเว้น
- ขั้นตอนการออกแบบใช้เวลานานกว่าที่คาดการณ์ไว้
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร้องขอการเปลี่ยนแปลงล่าช้า
- ความล้มเหลวในการดำเนินงานตามสัญญา
- ความเสี่ยงภายนอก
ความเสี่ยงภายนอกเป็นความเสี่ยงที่ไม่สามารถรู้ได้ว่าจะเกิดขึ้นหรือไม่เมื่อเกิดขึ้นแล้วส่งผลต่อโครงการก่อสร้างซึ่งความเสี่ยงภายนอกรวมถึง
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหม่ปรากฏขึ้นและร้องขอการเปลี่ยนแปลง
- การคัดค้านของประชาชน
- กฎหมายและมาตรฐานท้องถิ่นเปลี่ยนไป
- การเปลี่ยนแปลงภาษี
- ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม
ความเสี่ยงที่มีผลต่อโครงการก่อสร้างที่ไม่สามารถคาดเดาได้อีกหนึ่งปัจจัยคือความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึง
- การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมไม่สมบูรณ์
- ทางเลือกใหม่ที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยง ลด หรือลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- ความเสี่ยงขององค์กร
ความเสี่ยงขององค์กรที่ส่งผลต่อโครงการก่อสร้างรวมถึง
- พนักงานที่ไม่มีประสบการณ์และการหมุนเวียนของพนักงาน
- การส่งมอบล่าช้า
- ขาดการป้องกันในสถานที่ก่อสร้าง
- ความเสี่ยงในการบริหารโครงการ
ความเสี่ยงในการบริหารโครงการเป็นสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้หากผู้บริหารหรือหัวหน้าที่ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการบริหารจัดการที่ไม่ดีพอรวมถึง
- การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพตามสัญญา
- ข้อผิดพลาดของกำหนดการ ความล่าช้าของผู้รับเหมา
- ความขัดแย้งของทีมโครงการ
- ความเสี่ยงทางเอกสาร
ในการก่อสร้างแต่ละโครงการต้องมีการดำเนินการทางด้านเอกสารตลอดระยะเวลาโครงการก่อสร้างซึ่งความเสี่ยงทางด้านเอกสารก็อาจเกิดขึ้นรวมถึง
- ใบอนุญาตก่อสร้างชั่วคราวหมดอายุ
- ความขัดแย้งในเอกสารการก่อสร้าง
- ความเสี่ยงในการก่อสร้าง
เมื่อมีการก่อสร้างไปแล้วก็อาจจะมีความเสี่ยงในการก่อสร้างเกิดขึ้นได้รวมถึง
- อสังหาริมทรัพย์เกินราคา
- การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
การศึกษาแสดงให้เห็นว่าข้อผิดพลาดในการออกแบบและความล่าช้าของกระบวนการออกแบบเป็นปัจจัยเสี่ยงที่กล่าวถึงบ่อยที่สุดและยังเชื่อว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงเหล่านี้มีส่วนรับผิดชอบต่อคุณภาพงานที่ต่ำความล่าช้าและความสูญเสียที่เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง
ประโยชน์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบในการก่อสร้าง
ผู้จัดการโครงการทุกคนรู้ดีว่างานก่อสร้างเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนในระดับสูงอย่างไรก็ตามเมื่อเวลาคับขันการประเมินความเสี่ยงอย่างถี่ถ้วนอาจไม่ใช่การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าเสมอไปนอกจากนี้การศึกษายังเน้นถึงประโยชน์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างดังต่อไปนี้
- ช่วยประเมินและยืนยันความเป็นไปได้ของโครงการ
- สามารถลดความสูญเสีย
- ระบุความเสี่ยงของโครงการและประเมินต้นทุนที่เป็นไปได้ของแต่ละโครงการ
- กำหนดว่าคุณจะทำกำไรเพียงพอในโครงการใดโครงการหนึ่งหรือไม่
- รักษาเบี้ยประกันให้อยู่ในระดับที่รับได้
- จำกัดการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนอย่างมืออาชีพ
- ปกป้องความน่าเชื่อถือและชื่อเสียงของบริษัทของคุณ
4 ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง
การวิจัยเกี่ยวกับความเสี่ยงของโครงการก่อสร้างแสดงให้เห็นว่าสามารถจัดการได้สำเร็จโดยใช้กระบวนการ 4 ขั้นตอนต่อไปนี้
- การระบุความเสี่ยง: ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อระบุทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดในโครงการ
- การประเมินความเสี่ยง: ให้คะแนนความเสี่ยงเพื่อตัดสินใจว่าจะส่งผลกระทบมากน้อยเพียงใดต่อโครงการของคุณหากเกิดขึ้น จัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุด
- การลดความเสี่ยง: พัฒนาแผนการเพื่อลดความเสี่ยงเพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยลง จากนั้นร่างระเบียบการที่กำหนดสิ่งที่คุณจะทำหากเกิดความเสี่ยงขึ้น
- การจัดทำแผน: จัดทำแผนเพื่อสำรองเพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยลง ร่างระเบียบข้อบังคับของสิ่งที่กำหนดให้จะทำให้เกิดความเสี่ยงขึ้น
สรุป
ผู้จัดการโครงการควรจัดประชุมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นสถาปนิกเจ้าของผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงเพื่อกำหนดความเสี่ยงทั้งหมดที่โครงการอาจเผชิญความเสี่ยงบางอย่างจะเผชิญกับทุกโครงการเช่นสภาพอากาศที่ไม่แน่นอนแต่ความเสี่ยงอื่นๆจะเฉพาะเจาะจงมากสำหรับแต่ละอาคารตัวอย่างเช่นสถาปนิกอาจออกแบบส่วนหน้าอาคารที่แปลกตาซึ่งไม่มีใครเคยสร้างมาก่อนดังนั้นคุณจำเป็นต้องวิเคราะห์ทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดและกำหนดแนวทางการแก้ไขไว่ล่วงหน้าเพื่อให้โครงการก่อสร้างของคุณสามารถดำเนินต่อไปได้