สอนงานให้ลูกน้องหัวแข็ง 1 คน เท่ากับได้พนักงานเพิ่ม 100 คน

สอนงานให้ลูกน้องหัวแข็ง 1 คน เท่ากับได้พนักงานเพิ่ม 100 คน

การทำงานจะแบ่งคนออกเป็น 2 ประเภท ใหญ่ คือ ...

A. คนที่ทำงานตามคำสั่งหัวหน้า โดยไม่มีคำโต้แย้งใด ๆ คนประเภทนี้หากมองในแง่บวกคือ คนที่ทำงานตามคำสั่งเชื่อฟัง แต่หากมองในแง่ลบ คือคนที่หัวอ่อน หรือถูกหัวหน้าใช้สอยได้ง่าย ไม่มีสภาวะความเป็นผู้นำ

B. คนที่กล้าแสดงความคิดเห็นของตนเอง กล้าโต้แย้งหัวหน้า ในสายตาของหัวหน้าคือเขาเป็นคนหัวแข็ง

"หากหัวหน้าเริ่มจากการสอนงานคนหัวแข็งก่อน องค์กรจะดีขึ้นเรื่อย ๆ "

หัวหน้าบางคนมักจะสอนงานคนที่เชื่อฟังก่อน คือคนประเภท A เนื่องจากหัวหน้าคิดว่า สอนง่าย เชื่อฟัง แต่ผมมักจะสอนงาน " ลูกน้องที่หัวแข็งก่อน " เพราะ ว่าคนประเภทนี้มักจะมีความคิดของตัวเองและกล้าแสดงความคิดเห็น เช่น ตรงนี้ดูแปลก ๆ ทำแบบนี้อาจไม่ได้เนื่องจาก .... พูดง่ายๆ คือ เป็นคนยึดมั่นในความคิดตัวเอง กลับกันกับคนประเภท A ที่ไม่มีความคิดของตนเอง หัวหน้าว่ายังไงก็ตาม ไม่ว่าถูกหรือผิด

ดังนั้น หัวหน้าที่ดีควรดึงความสามารถของคนประเภท B ออกมา ดึงเขาเข้ามาเป็นพวก ให้ได้ เพราะคนประเภทนี้จะจริงจังกับงาน คิดอย่างลึกซึ้ง และมีความคิดดี ๆ ในหัวมากมาย และมีความเป็นผู้นำสูง

สุดท้ายแล้วประโยชน์จะตกอยู่กับองค์กรและคนประเภท B ก็จะไปดึงคนประเภท A ให้พัฒนาตามด้วย