ไม่ต้อง ‘ทำงานที่รัก’ ก็ได้แต่ต้องมี ‘เป้าหมาย’ เมื่อ ‘Purpose’ มีพลังมากกว่า ‘Passion’

 

เป้าหมาย หรือ Purpose คือ การทำสิ่งที่มีคุณค่า ต่อตัวเอง ผู้อื่น โลกใบนี้ ซึ่งทำให้สิ่งที่ทำมีความหมาย 

 

ความหลงใหล หรือ Passion คือ การทำในสิ่งที่ชอบ สร้างความพึงพอใจส่วนตัว 

 

คำกล่าวที่ว่า เราควรได้ทำงานที่ชอบ ที่รู้สึกมี ‘Passion’ จะทำงานได้อย่างมีความสุข เพื่อทำตามความฝัน เพราะเชื่อว่าจะเติมเต็มความหมายในชีวิตได้ คงดีมากที่ในทุกวันได้ออกไปทำงานที่รัก แต่ในชีวิตจริงอาจไม่เป็นเช่นนั้น ไม่ใช่ทุกคนที่จะมี Passion ไม่ใช่ทุกคนที่จะรู้ว่าตัวเองชอบอะไร ยังมีผู้คนอีกไม่น้อยที่กำลังทำงานโดยไม่ได้เริ่มต้นจากความชอบ แม้งานที่ทำอาจไม่ได้ขับเคลื่อนด้วย Passion แต่หากเราสามารถค้นพบ ‘Purpose’ เป้าหมายได้ ก็สามารถเห็นคุณค่า และ สนุกกับการทำงานได้เหมือนกัน

 

 

มอร์เทน แฮนเซน นักทฤษฎีการจัดการและศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ได้ทำวิจัยเพื่อหาความสัมพันธ์ของ ‘Passion’ และ ‘Purpose’ ที่จะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน พบว่า

 

หากคนเรามี Passion และ Purpose จะมีประสิทธิภาพการทำงานอยู่ เปอร์เซ็นไทล์ที่ 80 

 

หากคนเรามีเฉพาะ Purpose จะมีประสิทธิภาพการทำงานอยู่ เปอร์เซ็นไทล์ที่ 64  

 

หากคนเรามีเฉพาะ Passion จะมีประสิทธิภาพการทำงานเพียงเปอร์เซ็นไทล์ที่ 20

 

 

จะเห็นได้ว่าทั้ง เป้าหมาย และ แพสชัน ต่างก็สำคัญไม่แพ้กัน ที่ช่วยให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ รู้สึกได้เติมเต็มคุณค่าในชีวิต เมื่อขาดอย่างใดอย่างหนึ่งไป อาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง แต่ก็ไม่ใช่ทุกคนที่จะมีได้ทั้ง 2 อย่าง บางคนมีแพสชันแต่ยังขาดเป้าหมาย บางคนอาจทำงานอย่างมีเป้าหมายโดยไม่มีแพสชัน หลายคนไม่มีโอกาสได้เลือกงานที่ชอบมากนัก การลาออกไปทำงานที่มีแพสชันยิ่งเป็นไปได้ยาก

 

 

โธมัส เจ. สแตนลีย์ นักเขียนและนักทฤษฎีธุรกิจชาวอเมริกัน พบว่ามีเศรษฐีสร้างตัวเพียง 55% เท่านั้นที่เลือกทำอาชีพที่ทำอยู่เพราะรักงาน ส่วนที่เหลือเลือกอาชีพนั้นเพราะเงิน และ บ่อยครั้งที่พอได้เงินตามที่ต้องการ พวกเขาจะค่อย ๆ ค้นพบความอิ่มเอมใจอื่นที่ยิ่งใหญ่กว่าซ่อนอยู่ในการทำงาน ซึ่งนั่นหมายถึง ‘แพสชัน’

 

 

จอน จาชิโมวิช ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ได้ทำการศึกษาพนักงานหลายร้อยคนพบว่า คนที่เชื่อว่าการทำตามแพสชันจะทำให้เรามีความสุข มักจะไม่ประสบความสำเร็จในการทำงาน และ มีแนวโน้มที่จะลาออกมากกว่า  

 

 

‘เป้าหมาย’ มีส่วนช่วยขับเคลื่อนการงานได้มากกว่า ‘แพสชัน’ อย่างไร

1.ทำให้เห็น ปัจจุบัน และ อนาคต ว่าจะทำงานอย่างไรเพื่อตอบโจทย์อนาคตที่ต้องการ ในขณะที่แพสชันเป็นความรู้สึกที่ยึดโยงกับอดีต เช่น ความฝัน แรงบันดาลใจที่เคยได้รับ

 

2.สร้างแรงจูงใจในระยะยาว แพสชันอาจจะมีพลังรุนแรง ทำให้รู้สึกตื่นเต้นในช่วงแรก ไม่นานอาจจางหายไป แต่เป้าหมายจะสร้างแรงจูงใจ และ ความมุ่งมั่นในระยะยาวได้

 

3.อดทนต่ออุปสรรคได้ดี เป้าหมายจะช่วยให้เอาชนะอุปสรรคและความล้มเหลวได้ เราจะยังเดินหน้าต่อไปเพราะเห็นความสำคัญของสิ่งที่กำลังทำ

 

4.สอดคล้องกับคุณค่าในชีวิต เมื่อเป้าหมายเชื่อมโยงกับสิ่งที่ให้คุณค่า ความเชื่อที่ยึดถือ การทำงานจะมีความหมายมากขึ้น บ่อยครั้งที่เป้าหมายคือ การทำเพื่อคนอื่น สังคม หรือ โลก เมื่อได้ทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่มากกว่าการทำเพื่อเอง จะยิ่งเห็นคุณค่าของงานที่ทำ

 

5.ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อทำงานอย่างมีความหมาย จะอยากทำงานให้ดี อยากสร้างมูลค่าให้งาน และ ในขั้นตอนนี้จะนำมาซึ่ง ‘แพสชัน’ ที่ลุกโชนอีกครั้ง

 

 

จะสร้าง ‘เป้าหมาย’ ในการทำงานได้อย่างไร  

1.เริ่มถามตัวเองว่า ทำงานเพื่ออะไร ? ทำงานเพื่อใคร คำตอบแรกของหลายคนอาจเป็นเรื่อง ‘เงิน’ ให้ถามต่อว่าต้องการเงินเยอะ ๆ เพื่อเป้าหมายอะไร นั่นจะคือ คำตอบของการทำงาน แล้วงานที่ทำดีต่อคนอื่นอย่างไร มีประโยชน์ หรือ สร้างความเปลี่ยนแปลงอะไรให้โลกได้บ้าง เราจะเริ่มรู้สึกถึงคุณค่าของงาน เมื่อมีส่วนสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นให้กับคนอื่น หรือ โลกใบนี้

 

2.ถามตัวเองว่างานไหนที่ทำให้รู้สึกภาคภูมิใจในตัวเองมากที่สุด ลองย้อนกลับไปสำรวจงานที่ผ่านมาว่างานไหนน่าภาคภูมิใจในตัวเองที่สุดตอนไหน เพราะอะไร แล้วบอกตัวเองว่า ‘ฉันจะทำสิ่งที่ฉันชอบเพื่ออะไร’ เหตุการณ์เหล่านั้นอาจทำให้ค้นพบเป้าหมายที่เคยหลงลืมไป