10 วิธีคุยกับลูกน้องอินดี้ ที่เก่งแต่ไม่ชอบถูกสั่งทุกเรื่อง

ลูกน้องบางคนทำงานง่ายมาก

บอกอะไรไปก็ทำตามขั้นตอนทุกอย่าง

แต่ลูกน้องอีกประเภทหนึ่งมักมีไอเดียของตัวเอง ชอบตั้งคำถาม ไม่ชอบถูกควบคุม และบางครั้งดูเหมือนจะทำงานตามใจตัวเอง

หลายคนเรียกคนกลุ่มนี้ว่า 'ลูกน้องอินดี้'

แม้จะบริหารยากกว่า แต่ถ้าบริหารเป็น คนกลุ่มนี้มักสร้างผลงานที่โดดเด่นได้มากเช่นกัน

1. อย่าเริ่มต้นด้วยการสั่งอย่างเดียว

คนอินดี้มักต่อต้านเมื่อรู้สึกว่าถูกบังคับ

ลองอธิบายเป้าหมายและเหตุผลก่อน แล้วค่อยคุยเรื่องวิธีการทำงานร่วมกัน

2. บอกผลลัพธ์ที่ต้องการ มากกว่ากำหนดทุกขั้นตอน

หลายคนทำงานได้ดีเมื่อรู้เป้าหมายชัดเจน แต่ไม่ชอบถูกกำกับรายละเอียดทุกเรื่อง

ให้พื้นที่ในการเลือกวิธีทำงานบ้าง

3. ฟังไอเดียของเขาจริงๆ

ลูกน้องอินดี้จำนวนมากไม่ได้ดื้อเพราะอยากขัดคำสั่ง

แต่เพราะเชื่อว่ามีวิธีที่ดีกว่า

บางครั้งไอเดียเหล่านั้นอาจมีประโยชน์มากกว่าที่คิด

4. แยกเรื่องนิสัยกับเรื่องผลงานให้ออก

บางคนพูดน้อย บางคนไม่ชอบเข้าสังคม บางคนชอบทำงานคนเดียว

ถ้าผลงานยังดี อาจไม่จำเป็นต้องพยายามเปลี่ยนบุคลิกของเขาทั้งหมด

5. คุยแบบตัวต่อตัวมากกว่าตำหนิกลางที่ประชุม

คนที่มีความเป็นตัวของตัวเองสูง มักตอบสนองไม่ดีกับการถูกตำหนิต่อหน้าคนจำนวนมาก

การคุยส่วนตัวมักได้ผลมากกว่า

6. ให้ความรับผิดชอบที่ท้าทาย

คนอินดี้จำนวนมากเบื่องานที่ทำตามสูตรเดิมๆ

ถ้าได้รับโจทย์ที่ท้าทาย พวกเขามักแสดงศักยภาพออกมาได้ดี

7. อย่าคุมจนเกินไป

การเช็กงานทุกชั่วโมงอาจทำให้คนประเภทนี้หมดแรงจูงใจ

ติดตามผลตามช่วงเวลาที่เหมาะสมจะดีกว่า

8. ชมเมื่อทำดีอย่างจริงใจ

คนเก่งหลายคนไม่ได้ต้องการคำชมตลอดเวลา

แต่เมื่อทำผลงานได้ดี การได้รับการยอมรับอย่างจริงใจมีความหมายมาก

9. ตั้งกติกาให้ชัดตั้งแต่แรก

อิสระไม่ได้แปลว่าไม่มีขอบเขต

เรื่องกำหนดส่ง คุณภาพงาน และความรับผิดชอบควรชัดเจนตั้งแต่ต้น

10. อย่าพยายามทำให้ทุกคนเหมือนกัน

ทีมที่ดีไม่จำเป็นต้องมีคนคิดเหมือนกันทั้งหมด

บางครั้งคนที่ดูแตกต่างที่สุด อาจเป็นคนที่สร้างมุมมองใหม่ให้ทีมได้มากที่สุด

สิ่งที่หัวหน้าหลายคนค้นพบคือ ลูกน้องอินดี้ไม่ใช่ลูกน้องที่บริหารไม่ได้

แต่เป็นลูกน้องที่ต้องการวิธีบริหารที่แตกต่างจากคนทั่วไป

ยิ่งพยายามควบคุมทุกอย่าง พวกเขามักยิ่งต่อต้าน

แต่ถ้าได้รับความไว้วางใจ มีเป้าหมายชัดเจน และมีพื้นที่ให้แสดงความสามารถ

คนกลุ่มนี้มักสร้างผลงานที่เกินความคาดหมายได้เสมอ

สุดท้ายแล้ว หน้าที่ของหัวหน้าอาจไม่ใช่การทำให้ทุกคนเหมือนกัน

แต่คือการดึงจุดแข็งของแต่ละคนออกมาให้ได้มากที่สุดต่างหาก