7 ความเสี่ยงหลักในโครงการก่อสร้างและวิธีหลีกเลี่ยง

มีอุตสาหกรรมไม่กี่แห่งที่เผชิญกับความเสี่ยงอันตราย เนื่องจากสาถานที่ทำงานยังขาดเรื่องความปลอดภัยในการทำงานที่หลากหลายเช่นเดียวกับการก่อสร้างความเสี่ยงคือเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ซึ่งจะทำให้แผนของคุณหยุดชะงักและการคำนึงถึงทุกความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการก่อสร้างนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างยิ่งหากเราเปรียบเทียบการก่อสร้างกับอุตสาหกรรมอื่นๆจะเห็นได้ชัดเจนว่าเหตุใดการจัดการความเสี่ยงจึงซับซ้อนกว่ามากภาคส่วนอื่นๆเนื่องจากอุตสาหกรรมการก่อสร้างมักมีความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลาจึลทำให้มีความเสี่ยงมากกว่า

วิธีที่ดีที่สุดในการลดความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างคือการเตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดมาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยงให้เกิดความปลอดภัยในงานก่อสร้าง

7 ความเสี่ยงหลักในโครงการก่อสร้าง

การศึกษาทางวิชาการเชิงลึกเกี่ยวกับความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างได้ระบุประเด็นสำคัญ7 ประการที่โครงการก่อสร้างอาจพบเจอในโครงการที่เป็นปัญหาอย่างมากจากการศึกษาได้สัมภาษณ์ผู้รับเหมา40 รายเพื่อดูว่าพวกเขารับรู้ความเสี่ยงอย่างอย่างไรซึ่งได้ข้อมูล 7 ความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างดังนี้

1. ความเสี่ยงในการออกแบบ

ความเสี่ยงในการออกแบบเป็นสิ่งแรกที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งความเสี่ยงในการออกแบบ รวมถึง

• ข้อผิดพลาดในการออกแบบและการละเว้น
• ขั้นตอนการออกแบบใช้เวลานานกว่าที่คาดการณ์ไว้
• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียร้องขอการเปลี่ยนแปลงล่าช้า
• ความล้มเหลวในการดำเนินงานตามสัญญา

2. ความเสี่ยงภายนอก

ความเสี่ยงภายนอกเป็นความเสี่ยงที่ไม่สามารถรู้ได้ว่าจะเกิดขึ้นหรือไม่เมื่อเกิดขึ้นแล้วส่งผลต่อโครงการก่อสร้างซึ่งความเสี่ยงภายนอกรวมถึง

• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหม่ปรากฏขึ้นและร้องขอการเปลี่ยนแปลง
• การคัดค้านของประชาชน
• กฎหมายและมาตรฐานท้องถิ่นเปลี่ยนไป
• การเปลี่ยนแปลงภาษี

3. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

ความเสี่ยงที่มีผลต่อโครงการก่อสร้างที่ไม่สามารถคาดเดาได้อีกหนึ่งปัจจัยคือความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมรวมถึง

• การวิเคราะห์ด้านสิ่งแวดล้อมไม่สมบูรณ์
• ทางเลือกใหม่ที่จำเป็นในการหลีกเลี่ยง ลด หรือลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

4. ความเสี่ยงขององค์กร

ความเสี่ยงขององค์กรที่ส่งผลต่อโครงการก่อสร้างรวมถึง

• พนักงานที่ไม่มีประสบการณ์และการหมุนเวียนของพนักงาน
• การส่งมอบล่าช้า
• ขาดการป้องกันในสถานที่ก่อสร้าง

5. ความเสี่ยงในการบริหารโครงการ

ความเสี่ยงในการบริหารโครงการเป็นสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้หากผู้บริหารหรือหัวหน้าที่ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการบริหารจัดการที่ไม่ดีพอรวมถึง

• การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพตามสัญญา
• ข้อผิดพลาดของกำหนดการ ความล่าช้าของผู้รับเหมา
• ความขัดแย้งของทีมโครงการ

6. ความเสี่ยงทางเอกสาร

ในการก่อสร้างแต่ละโครงการต้องมีการดำเนินการทางด้านเอกสารตลอดระยะเวลาโครงการก่อสร้างซึ่งความเสี่ยงทางด้านเอกสารก็อาจเกิดขึ้นรวมถึง

• ใบอนุญาตก่อสร้างชั่วคราวหมดอายุ
• ความขัดแย้งในเอกสารการก่อสร้าง

7. ความเสี่ยงในการก่อสร้าง

เมื่อมีการก่อสร้างไปแล้วก็อาจจะมีความเสี่ยงในการก่อสร้างเกิดขึ้นได้รวมถึง

• อสังหาริมทรัพย์เกินราคา
• การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าข้อผิดพลาดในการออกแบบและความล่าช้าของกระบวนการออกแบบเป็นปัจจัยเสี่ยงที่กล่าวถึงบ่อยที่สุดและยังเชื่อว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงเหล่านี้มีส่วนรับผิดชอบต่อคุณภาพงานที่ต่ำความล่าช้าและความสูญเสียที่เกี่ยวข้องในโครงการก่อสร้าง

ประโยชน์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงอย่างเป็นระบบในการก่อสร้าง

ผู้จัดการโครงการทุกคนรู้ดีว่างานก่อสร้างเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนในระดับสูงอย่างไรก็ตามเมื่อเวลาคับขันการประเมินความเสี่ยงอย่างถี่ถ้วนอาจไม่ใช่การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าเสมอไปนอกจากนี้การศึกษายังเน้นถึงประโยชน์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการก่อสร้างดังต่อไปนี้

• ช่วยประเมินและยืนยันความเป็นไปได้ของโครงการ
• สามารถลดความสูญเสีย
• ระบุความเสี่ยงของโครงการและประเมินต้นทุนที่เป็นไปได้ของแต่ละโครงการ
• กำหนดว่าคุณจะทำกำไรเพียงพอในโครงการใดโครงการหนึ่งหรือไม่
• รักษาเบี้ยประกันให้อยู่ในระดับที่รับได้
• จำกัดการเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนอย่างมืออาชีพ
• ปกป้องความน่าเชื่อถือและชื่อเสียงของบริษัทของคุณ

4 ขั้นตอนในการบริหารความเสี่ยงในโครงการก่อสร้าง

การวิจัยเกี่ยวกับความเสี่ยงของโครงการก่อสร้างแสดงให้เห็นว่าสามารถจัดการได้สำเร็จโดยใช้กระบวนการ 4 ขั้นตอนต่อไปนี้

• การระบุความเสี่ยง: ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อระบุทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดในโครงการ
• การประเมินความเสี่ยง: ให้คะแนนความเสี่ยงเพื่อตัดสินใจว่าจะส่งผลกระทบมากน้อยเพียงใดต่อโครงการของคุณหากเกิดขึ้น จัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุด
• การลดความเสี่ยง: พัฒนาแผนการเพื่อลดความเสี่ยงเพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยลง จากนั้นร่างระเบียบการที่กำหนดสิ่งที่คุณจะทำหากเกิดความเสี่ยงขึ้น
• การจัดทำแผน: จัดทำแผนเพื่อสำรองเพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยลง ร่างระเบียบข้อบังคับของสิ่งที่กำหนดให้จะทำให้เกิดความเสี่ยงขึ้น

สรุป

ผู้จัดการโครงการควรจัดประชุมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นสถาปนิกเจ้าของผู้รับเหมาและผู้รับเหมาช่วงเพื่อกำหนดความเสี่ยงทั้งหมดที่โครงการอาจเผชิญความเสี่ยงบางอย่างจะเผชิญกับทุกโครงการเช่นสภาพอากาศที่ไม่แน่นอนแต่ความเสี่ยงอื่นๆจะเฉพาะเจาะจงมากสำหรับแต่ละอาคารตัวอย่างเช่นสถาปนิกอาจออกแบบส่วนหน้าอาคารที่แปลกตาซึ่งไม่มีใครเคยสร้างมาก่อนดังนั้นคุณจำเป็นต้องวิเคราะห์ทุกสิ่งที่อาจผิดพลาดและกำหนดแนวทางการแก้ไขไว่ล่วงหน้าเพื่อให้โครงการก่อสร้างของคุณสามารถดำเนินต่อไปได้